United Mentors
МенторыОтзывыСтать ментором
ВойтиВыбрать ментора
МенторыОтзывыСтать ментором
ВойтиВыбрать ментора

Сервис

  • Каталог менторов
  • Как это работает
  • Отзывы
  • Стать ментором
  • Партнёрская программа
  • Благотворительность
  • Журнал

Документы

  • Публичная оферта
  • Соглашение о конфиденциальности (NDA)
  • Политика конфиденциальности и обработки персональных данных
  • Согласие на обработку персональных данных
  • Правила работы
United Mentors

© 2018–2026 United Mentors

ИНН 550717040115
Санкт-Петербург, Лиговский пр-т, 87, офис 23

hello@unimentors.ru

Татьяна Елизарова, бизнес-ментор United Mentors
▾
  • 4 встречи по 1 часу (месяц)
  • Чат с ментором
  • Договор и NDA

215 000₽ / месяц

Начать звонок

Первый звонок — бесплатно·30 мин

  • Управление
  • Операционный менеджмент
  • Стратегия и развитие

ТатьянаЕлизарова

Местоположение ментораЕкатеринбург • 28 лет

Предприниматель и управленец с 7+ годами опыта. Строила отделы 70+ человек в Яндексе, Авито и МТС. Провела 80+ консультаций для предпринимателей и руководителей. Помогаю собственникам выходить из операционки, перестраивать команды и процессы под рост бизнеса.


80+
консультаций предпринимателей и руководителей
70+
человек в командах под управлением
7+
лет управленческого опыта
Татьяна Елизарова, бизнес-ментор United Mentors

Помогаю собственникам наводить порядок в растущем бизнесе: выстраивать структуру компании, развивать руководителей, перестраивать процессы и постепенно выходить из постоянного ручного управления. У меня 7+ лет управленческого опыта. Я работала в Яндексе, Авито и МТС, управляла отделами из нескольких команд общей численностью 70+ человек. Проводила реорганизации, выстраивала найм, адаптацию и обучение сотрудников, развивала руководителей, внедряла системы целей, показателей и контроля. Я умею находить узкие места, упрощать и автоматизировать процессы, убирать лишнюю ручную работу и выстраивать понятные зоны ответственности. При этом я смотрю на бизнес не только как управленец, но и как предприниматель. Сейчас развиваю собственный IT-сервис и образовательные проекты для владельцев бизнеса. За последние годы я провела 80+ консультаций предпринимателей и руководителей по вопросам команды, процессов, организационной структуры, финансов, бизнес-модели, продаж и масштабирования. Моя задача — не просто помочь потушить очередной пожар, а разобраться, почему проблема возникла и как не допустить её в будущем, что сейчас ограничивает рост компании и какую систему нужно построить, чтобы бизнес мог расти дальше без постоянного ручного контроля собственника.

Чем помогу

Задачи, которые поможет решить Татьяна

01

Выйти из ручного управления и операционки

Разберём, что до сих пор замыкается на вас, что и кому можно передать и какой системы контроля не хватает, чтобы бизнес не зависел от вашего постоянного участия.

02

Построить сильную команду

Определим нужные вашему бизнесу роли, зоны ответственности и уровни управления, а затем выстроим процессы найма, адаптации, обучения и развития сотрудников и руководителей.

03

Превратить хаос в работающую систему

Найдём узкие места, повторяющиеся сбои и процессы, на которых бизнес теряет время и деньги. Упростим взаимодействие между подразделениями, уберём лишнюю ручную работу и определим, что стоит автоматизировать.

04

Подготовить бизнес к масштабированию

Разберём, какие части компании начнут ломаться при дальнейшем росте команды, клиентов или выручки, и что стоит перестроить заранее. Определим, какие процессы, роли, руководители и системы управления понадобятся компании на следующем уровне.

05

Собрать стратегию и систему управления

Определим приоритеты бизнеса, цели, показатели и точки контроля. Разложим большую стратегию на понятные этапы, чтобы команда понимала, куда движется компания, кто за что отвечает и как оценивать прогресс.

Фильтр

Подойдёт ли вам формат

Кому подходит

  • Предпринимателям, которые стали главным центром всех решений и хотят выйти из операционного управления.
  • Владельцам бизнеса, которым нужно перестроить оргструктуру, процессы или управленческую команду под следующий этап роста.
  • Генеральным и исполнительным директорам, отвечающим за команду, процессы и бизнес-результат.
  • Руководителям в найме, которым нужна помощь с управлением командами и выстраиванием процессов для них.

Кому НЕ подходит

  • Бизнесам на стадии идеи без работающего продукта и продаж.
  • Специалистам без команды и задач по построению компании.
  • Тем, кто не готов участвовать во внедрении решений.

Опыт

Ключевые факты

80+консультаций

для предпринимателей и руководителей по развитию бизнеса

Помогала предпринимателям выстраивать команды, нанимать сотрудников, считать финансы, перестраивать бизнес-модели и систематизировать процессы.

Кейс 2026года

Сеть премиальных салонов красоты

Выстроили модель найма, обучения и развития мастеров, начали вывод собственника из операционки, определили стратегию контент-маркетинга для бренда сети.

Кейс 2026года

Крупная IT-компания — 62+ тыс. сотрудников

Перестроили структуру направления и процессы под активный рост и найм, что ускорило выпуск новых функций и повысило стабильность продукта.

Кейс 2026года

Маркетинговое агентство

Помогла собственнице выйти из операционки, нанять и обучить сотрудников для делегирования работы над проектами, определить выгодные для бизнеса направления работы через фин. анализ и увеличить доход за счет этого.

Кейс 2026года

Агентство по подбору персонала

Помогла переупаковать высокочековый продукт под требуемую целевую аудиторию, первые продажи произошли через несколько дней после разбора.

Кейс 2026года

Крупная Retail-сеть — 340+ тыс. сотрудников

Помогала выстроить процесс контроля сотрудников в магазинах на основе собираемых метрик.

Кейс 2026года

Бренд спортивной одежды

Пересобрали продуктовую линейку и стратегию продаж, запустили развитие собственных каналов вместо зависимости от маркетплейсов.

Кейс 2026года

Крупная IT-компания — 10+ тыс. сотрудников

Успешно провели реорганизацию команд и зон ответственности под новые цели бизнеса.

Татьяна Елизарова, фото 1 из галереи

Не ищите ответы в одиночку

Первый разговор ничего не стоит. Зато одна правильная идея может стоить очень много

Менторство

  • 4 встречи по 1 часу (месяц)
  • Чат с ментором
  • Договор и NDA

215 000₽/ месяц

При оплате за 2 месяца — скидка 5%. За 3 месяца и более — скидка 10%.

Начать звонок

Консультация

  • Звонок 1 час с ментором онлайн
  • Договор и NDA

59 000₽/ час

Начать звонок
▾

Менторство

  • 4 встречи по 1 часу (месяц)
  • Чат с ментором
  • Договор и NDA

215 000₽/ месяц

При оплате за 2 месяца — скидка 5%. За 3 месяца и более — скидка 10%.

Начать звонок