Выстроить систему управления
Роли и зоны ответственности, регулярный менеджмент, процессы и показатели, чтобы бизнес не держался на собственнике.
Руководитель и ментор с 35+ годами в ритейле, телекоме и управлении. Несколько раз CEO: развивал сети до 200+ и 330 магазинов, франчайзинг до 1 980 точек, руководил командами до 3 000+ человек.
В управлении людьми - с 1989 года, в бизнесе - с 1993 года, когда возглавил отдел рекламы радиостанции. Затем прошёл практически все коммерческие роли: продавал рекламу на радио, компьютеры, мобильные телефоны и услуги операторов. За 35+ лет работал в ритейле, телекоме и управлении, несколько раз был CEO. В 2004-2007 годах руководил «Телефон.ру»: развил сеть с 25 до 200+ магазинов по всей стране и подготовил бизнес к продаже стратегическому инвестору. В 2009-2011 годах был CEO управляющей компании группы «Инел»: четыре крупных бизнеса и несколько стартапов. Выстраивал систему управления бизнес-юнитами, где самостоятельность сочеталась с взаимной поддержкой. В РТК, розничной сети МТС, прошёл путь от директора франчайзинга до заместителя генерального директора по сбыту. Развивал франчайзинговую сеть до 1 980 магазинов, снизил затраты на привлечение абонентов на 30%, увеличил выручку интернет-магазина в 2,5 раза. В «МегаФон Ритейл» руководил Столичным филиалом: сеть выросла на 30% до 330 магазинов, а текучесть персонала снизилась в 2,3 раза год к году. В 2015-2023 годах отвечал за продажи и клиентский сервис МТС-Армения. Увеличил долю компании на рынке продаж на 10%, выстроил интернет-магазин и платёжную систему с нуля, оптимизировал штат на 20% при росте качества. Сейчас работаю ментором предпринимателей и руководителей. Помогаю выстраивать команды, продажи, процессы и стратегию, чтобы бизнес не держался на одном человеке. Окончил программу коучинга Erickson по стандартам ICF и применяю коучинговый подход в менторской работе. Он помогает точно сформулировать запрос, увидеть собственные варианты и принять решение. Где нужен практический опыт, соединяю коучинг с прямой обратной связью и управленческой экспертизой.
Чем помогу
Роли и зоны ответственности, регулярный менеджмент, процессы и показатели, чтобы бизнес не держался на собственнике.
Настроить управление командой продаж, воронкой, клиентским опытом и ключевыми метриками.
Подготовить команду, процессы и структуру к росту сети, новых направлений или регионов.
Трезво разобрать ситуацию, определить приоритеты, принять сложные решения и перейти к реализации.
Фильтр
Опыт
Развил сеть с 25 до 200+ магазинов по всей стране и подготовил бизнес к продаже стратегическому инвестору.
За 3,5 года выручка выросла с 0,9 млрд до 7+ млрд ֏. Затем инициировал закрытие направления, когда его дальнейшая экономика перестала быть целесообразной.
Увеличил выручку интернет-магазина в 2,5 раза в период работы заместителем генерального директора по сбыту РТК.
Первый разговор ничего не стоит. Зато одна правильная идея может стоить очень много
100 000₽/ месяц
При оплате за 2 месяца — скидка 5%. За 3 месяца и более — скидка 10%.
Начать звонок27 500₽/ час
Начать звонок100 000₽/ месяц
При оплате за 2 месяца — скидка 5%. За 3 месяца и более — скидка 10%.
Начать звонок