United Mentors
МенторыОтзывыСтать ментором
ВойтиВыбрать ментора
МенторыОтзывыСтать ментором
ВойтиВыбрать ментора

Сервис

  • Каталог менторов
  • Как это работает
  • Отзывы
  • Стать ментором
  • Журнал

Документы

  • Публичная оферта
  • Политика конфиденциальности
  • Обработка персональных данных
  • Правила работы

© 2018–2026 United Mentors

ИНН 550717040115
Санкт-Петербург, Лиговский пр-т, 87, офис 23

hello@unimentors.ru

Александр Бачинский, бизнес-ментор United Mentors
2 отзыва
▾
  • 4 встречи по 1 часу (месяц)
  • Чат с ментором
  • Договор и NDA

По запросу

Первый звонок — бесплатно·30 мин

  • эксперт по системному управлению бизнесом

АлександрБачинский

Омск • 58 лет

Помогаю собственникам бизнеса выстраивать управляемые компании, не завязанные на постоянное ручное управление владельца. Мой опыт—35+ лет практической работы в бизнесе, включая построение системы управления, при которой совладельцы нашей ГК не участвуют в операционке с 2005 года

Более 29 лет совладелец 10 бизнесов: загородный отель, офисная и торговая недвижимость, наружная и indoor реклама, производство динамических рекламных установок, добыча и доставка бутилированной воды, изготовление сувенирной продукции, ипотечное кредитование, издательский бизнес. Начал работу в компании с позиции менеджера по продажам и спустя 2,5 года стал генеральным директором нескольких бизнесов и совладельцем

Совладелец группы компаний из 10 бизнесов с 1994 г. — загородный отель, — наружная и indoor реклама, — офисная и торговая недвижимость, — производство динамических рекламных установок, — производство наружной рекламы, — добыча и доставка бутилированной воды, — изготовление сувенирной продукции, — ипотечное кредитование, — издательский бизнес (газеты, журналы). Максимальный штат — 700 человек. Член советов директоров всех десяти компаний с 2001 года. Александр начал в бизнесе как менеджер по продажам в крупной омской компании-операторе наружной рекламы СТА. За два года вырос до директора по продажам, затем — до генерального директора и совладельца. За следующие годы увеличил долю рынка наружной рекламы с 2% до 50%, а долю производства наружной рекламы — до 80% за три года. Рентабельность финансового потока по направлению превысила 60% — показатель, значительно выше максимальных по рынку РФ. Главная гордость — с 2005 года ни один из совладельцев группы не вовлечен в оперативное управление. Это не случайность, а выстроенная система, которую Александр умеет создавать — и передавать другим. Параллельно с собственными проектами — более 29 лет антикризисного управления в чужих бизнесах. Среди реализованных кейсов: рост выручки медцентра в Барнауле на 115% за три месяца, открытие филиала с выходом на безубыточность за три месяца, увеличение конверсии звонков контактного центра на 35%, потенциал роста выручки на 50-60% в нескольких омских компаниях.

Чем помогу

Задачи, которые поможет решить Александр

01

Работаю по принципу: вначале меняется модель мышления, затем меняется модель действий

Моя система обучения направлена на то, чтобы клиент смог самостоятельно качественно и быстро принимать решения и организовывать их выполнение (тип управленческого консалтинга - процессе консультирование)

02

Выход собственника из операционки

Настроить систему управления, при которой бизнес работает без вашего ежедневного участия.

03

Передача управления наемному директору

Как передать власть без потери контроля — и не пожалеть об этом.

04

Антикризисное управление

Диагностика, план изменений, реализация с измеримым результатом.

05

Построение системы корпоративного управления

Структура, процессы, делегирование без потери контроля.

06

Подготовка бизнеса к передаче и/или продаже

Подготовка бизнеса к продаже, документация, оценка, поиск покупателя — путь к успешной сделке.

07

Наследственное планирование

Подготовка бизнеса, преемника, налоговое планирование, сохранение семейного капитала.

08

Формирование команды

Авторская система поиска, адаптации и обучения персонала, формирование команды и кадрового резерва.

09

Повышение эффективности работы отдела продаж

Мотивация, процессы, метрики — система, которая работает.

10

Повышение производительности труда сотрудников

Единственный в России системно использую инструменты "Бережливого производства" для повышения операционной эффективности в компании в частности и системы управления в целом

11

Повышение уровня профессионализма руководителей

Работаю с топами индивидуально и в группе для повышения 3-х типов необходимых для эффективного управления компетенции.

Фильтр

Подойдёт ли вам формат

Кому подходит

  • Собственникам
  • которые устали от операционки и хотят выйти из неё
  • Предпринимателям
  • готовящимся передать управление наемному директору
  • Владельцам бизнесов в кризисе или на стадии активной трансформации
  • Тем
  • кто строит группу компаний и хочет выстроить корпоративное управление
  • Менторам
  • которые хотят повысить свои компетенции

Кому НЕ подходит

  • Тем
  • кто ищет быстрые советы без готовности к системным изменениям
  • Стартапам без действующей операционной модели

Опыт

Ключевые факты

2005-2007, 2022 — MBA

2005-2007 MBA "Маркетинг и управление продажами", РАНХиГС, Москва. 2022 - MBA «Стратегическое управление», РАНХиГС, Москва.

2005 — осуществление мечты собственников

2005 — выстроена и работает система управления, при которой совладельцы не участвуют в операционке.

с 2001 — член советов директоров всех компаний группы по настоящее время

в том числе начало практики бизнес-наставничества.

1997 — старт предпринимательского пути

В течение 2,5 лет с позиции менеджера по продажам стал генеральным директором нескольких бизнесов и совладельцем

1988 год

Начало предпринимательской деятельности

Создали компанию, которую занималась всем циклом от выделки шкур до продажи готовых меховых изделий в холодных регионах России

1988-1992 продолжение обучения

продолжение обучения в НГТУ, обучение в Институте теплофизики им. Кутателадзе в новосибирском академгородке

1986-1988 служба в СА

1984-1986 учёба в НГТУ

обучение на самолето-строительном факультете

Отзывы

Что говорят протеже

★★★★★

Я собственник бизнеса, занимаюсь развитием отдела продаж. Для решения задачи по организационной настройке CRM купил консультации у Александра Бачинского. Оставил запрос на сайте — на следующий день уже провели ознакомительную встречу и договорились о дальнейшей работе. Приятна оперативная обратная связь. Провели 4 встречи, в итоге они оказались крайне полезны и продуктивны. Обсудили не только CRM, но и в целом некоторые вопросы по работе отдела продаж. Тема менторства очень сильно недооценена в…

Андрей Пятин

Собственник бизнеса, развитие отдела продаж
★★★★★

Хочу поделиться впечатлениями от встречи с Александром Бачинским — и могу сказать одно: это было именно то, что мне было нужно. Что особенно понравилось: Во-первых, Александр не давал готовых ответов, а задавал точные, глубокие вопросы, которые заставили меня по-новому взглянуть на привычные вещи. Казалось бы, я и сама знаю свой бизнес лучше всех, но в ходе встречи я обнаружила «слепые зоны», которые раньше просто не замечала. Во-вторых, поразила чёткая структура работы. Никакой воды и абстракт…

Анонимно

Не ищите ответы в одиночку

Первый разговор ничего не стоит. Зато одна правильная идея может стоить очень много

Менторство

  • 4 встречи по 1 часу (месяц)
  • Чат с ментором
  • Договор и NDA

По запросу

При оплате за 2 месяца — скидка 5%. За 3 месяца и более — скидка 10%.

Консультация

  • Звонок 1 час с ментором онлайн
  • Договор и NDA

По запросу

▾

Менторство

  • 4 встречи по 1 часу (месяц)
  • Чат с ментором
  • Договор и NDA

По запросу

При оплате за 2 месяца — скидка 5%. За 3 месяца и более — скидка 10%.