Москва • 51 год
Зам гендиректора дочки Сбера, преподаватель и наставник на MBA ВШЭ, ментор руководителей. Помогаю руководителям разгрузить себя, наладить работу команды, подготовиться к следующей роли, уверенно войти и закрепиться в ней. Кто хочет стать руководителем - тоже помогу.
Опыт в качестве наемного менеджера: • 4 года заместитель генерального директора дочерней компании Сбер • Преподаватель и наставник Центра управления проектами ВШЭ • 16 лет готовлю и развиваю руководителей • 15+ лет COO (зам генерального директора по управлению проектами, операционный директор) в проектно-ориентированных компаниях (энергетика, строительство, проектирование, инженерные системы, АСУ ТП, ИТ, финтех, системная интеграция) • 4 года руководил в Сбере офисом стратегической программы • 4 года Alvarez & Marsal (международный антикризисный консалтинг) • Certified Project Director IPMA “A”, SAFe • К.ф.-м.н, MBA • 25+ лет опыт управления проектами • 3 года партнер ГК «Проектная практика» • Эксперт конкурсов «Проектный Олимп» и «Лучший проект года» Ментор руководителей более 16 лет.
Чем помогу
Помогаю понять как и у кого получить поддержку вашего повышения, как коммуницировать и проявляться, чтобы вас видели как человека следующего уровня. Работаем на вашей конкретной ситуации. При получении повышения помогаю адаптироваться в новой должности
Помогаю руководителю разгрузить себя, отстроить отношения с руководством и смежниками, настроить команду, выстроить мотивацию и процессы, наладить коммуникации и взаимодействие. Работаем с Вашей конкретной ситуации.
Помогаю войти в новую руководящую роль (должность, компанию), отстраивать работу с первого дня, чтобы запустить все необходимые процессы в первые 90-100 дней, когда определяется позиционирование нового руководителя на все оставшееся время работы
Помогаю подготовиться к руководящей роли и получить повышение: понять как и у кого получить поддержку вашего повышения, как коммуницировать и проявляться, чтобы вас видели как человека следующего уровня. Работаем на вашей конкретной ситуации. При получении повышения помогаю адаптироваться в новой должности
Разбираем Ваши требования к команде, определяем пробелы, делаем программу работы с командой. Помогаю выполнять ее.
Помогаю выстроить управление проектами для бизнеса. Адаптирую подходящие международные и российские практики под ваш масштаб и условия, чтобы система управления разгружала вас и давала стабильные ожидаемые результаты, а не становилась бюрократией.
Проработав в этой роли больше 15 лет в разных отраслях, понимаю насколько сложный и уникальный набор навыков требует эта должность. Чтобы стать реальным "номер два". Чтобы не тушить пожары, а выстроить систему. Хорошая новость - навыки сами по себе не уникальны и они скорее всего есть у вас. Но пересобрать их под такой контекст - эта та задача, которую в одиночку решить крайне сложно. Поэтому жду вас.
Фильтр
Опыт
Создал дочернюю компанию разрабатывающую системы АСУ ТП. Компания принесла в первый же год 160 млн. руб.
Первый разговор ничего не стоит. Зато одна правильная идея может стоить очень много
70 000₽/ месяц
При оплате за 2 месяца — скидка 5%. За 3 месяца и более — скидка 10%.
Начать звонок19 500₽/ час
Начать звонок70 000₽/ месяц
При оплате за 2 месяца — скидка 5%. За 3 месяца и более — скидка 10%.
Начать звонок